2009年市建设局面对新形势，推出新的举措，促进财务管理规范。
一是落实年度财政预算制度。全面贯彻执行政府财务管理规定以及政府采购办法，压缩办公费用支出，落实大额资金集体研究决定和公示等制度，制定《局机关及所属单位2009年支出预算表》，对全年所需资金提前作好计划安排；
二是规范创收。严格按照上级规定的收费项目、收费范围和收费标准进行创收，与各事业单位及各企业签订2009年目标责任状，明确创收责任，对资金管理执行收支两条线，严禁坐收坐支、设立小金库、设立账外账、体外循环等行为发生。
三是落实支出包片制度。实行“实体挂钩，分灶吃饭，有收有支，增收奖励”的政策，对行政、事业单位和局属企业的支出进行绩效体系挂钩，依据收入控制支出。
四是严格财务支出审批程序。财务科按照会计科目分类核准每笔支出，审批程序不齐全的一律不得入账处理。
